? 落日熔金。前杜村的當家人王紹永里里外外忙碌著，雖然已是六十六歲的老人，可渾身上下卻洋溢著青年人的蓬勃朝氣。暮云合壁。廣場上的燈光亮了，福壽山上的燈光亮了，幸福湖上的燈光音樂噴泉打起來，如同聽到了號令，廊橋上、吊橋上、彩虹橋上、水榭歌臺上的燈光也次第亮起來……福壽山上的飛瀑流泉在變換的燈光中美輪美奐！穿過湖東廣場西端的小吃街，商戶們熱情地與紹永打著招呼。紹永笑吟吟地看著他的村民們，嘴卻沒閑著，叮囑他們嚴管食品質量，搞好對外服務……他信步水上舞臺，叫音響師換上《愛拼才會贏》，手拿麥克縱情高歌。這是旅游公司為他量身訂制的節目，他開嗓等于為前杜夜生活開鑼——
前杜村的大農業之路
前杜村是遼寧省遼陽縣的一個偏僻鄉村。順治八年，前杜家的先人闖關東落腳在運浪河畔的南大洋，搭起窩棚，開荒墾種，卻因地勢低洼，十年九澇，衣不蔽體，食不果腹。
東北解放，前杜家的貧苦人第一次成了土地的主人。1958年上級批準前杜村獨立建社，卻因連年內澇，莊稼欠收，集體經濟一貧如洗。茅草房，泥打墻，籬笆院，土井水……貧寒人家，家徒四壁，幾無隔夜之糧。
七十年代，農業學大寨，前杜村大搞農田水利建設，可坑洼不平的誑媳婦地畝產仍然只有30多斤，吃糧靠返銷，花錢靠貨款。村干部外出開會，村里小伙相親，一件好衣服，一雙好鞋，要竄換著穿。
“街里的蛤蟆撒泡尿，你們杜家洼都漲水！”誰家的姑娘跟前杜的小伙相看對象，就會有人打破了楔：“要是咱家的姑娘，打死喂狗也不嫁那窮地方！”面對冷嘲熱諷，前杜人抬不起頭，出門在外，不敢說是前杜的。不到一千口人的村，卻有七十多個光棍。人們看不到指望，溜房跟，竄房檐，唉聲嘆氣。“騾馬高吊車曬軸，老頭嘆氣小伙愁，一天三頓喝不上粥，村里姑娘往出流……”
1978年黨的三中全會如同一聲春雷，震醒了前杜人。村民義務出工，用雙手刨挖葦根，在野雞亂竄的南大洋上造出了400畝水田。祖祖輩輩吃精糧的村民捧起晶瑩的大米激動得熱淚盈眶。水害也能變水利。前杜人借著鞍鋼二發電的幫助大搞旱改水，第一次實現了溫飽，第一次向國家足額上交了公糧。
八十年代初，庭院經濟悄然而生。大棚芹菜、西紅柿在鞍山市場賣出了好價錢。過有色彩的生活，如同一股氣，膨脹著前杜人的膽魄。一九八四年，借著農村信用社的貸款，王紹永第一個把大棚扣進了大田。
時光轉瞬過去了二十年，前杜村的工業辦得紅紅火火，可帶給前杜村第一桶金的設施農業卻沒落了。走在摞荒的大棚區，看著東倒西歪的大棚，齊腰的荒草，王紹永百感焦急，憂心如焚。他找到老書記王如甫，動情地說：“我們的大棚不能扔，相對瞬息萬變的工業，農業風險小，有優勢。”“可進你的工廠，一個婦女一個月都是三千多，種大窖子辛苦一年不過萬元，誰不會算這筆帳？”老書記無奈地回答。“可不是所有人都適合當工人啊？大棚到啥時都不能扔！”二人的對話打住了。王紹永似乎在做著一個決定，又像是自言自語放狠話。
2007年冬天，王紹永到丹東出差，辦完事開車回來，在通氣堡服務區見到一位賣草莓的婦女。雪滿山川，通紅的草莓格外誘人。王紹永是個有心人，主動上前搭訕，一問草莓價格，好家伙一斤20多元！當他得知這么金貴的果子就是丹東咱出來的時，立即取消了回程計劃，調轉車頭直奔設在丹東的遼寧草莓研究所。他懷著忐忑的心情詢問專家遼陽能不能種草莓？當專家給出肯定的答復，他簡直大喜過望，眼前如同開了一扇亮堂堂的窗。不顧疲勞，他驅車連夜趕回前杜村。
王紹永覺得自己是四組人，又有威信，首先在四組推開應該沒問題。可是，他找了一撥又一撥人，腦袋晃得都像撥浪鼓似的。他有點泄氣。他張羅扣新式大棚，種高效益的草莓，不是要逞什么能，不是為了自己發財，不是要拽著誰跳火坑，可自己的一顆好心怎么就成了驢干肺呢？難道是自己錯了嗎？他不死心，又去三組鼓動。三組提出建新式大棚造價高，投不起。那就自己先投。他粗粗算了一下：一個棚四萬元，村民拿一萬元，他無利息借一萬元，他再幫著擔保從銀行貸一萬元，就差不多了。時間不等人。為了搶工期，王紹永拎著鍬，親自在地里干，可答應扣大棚的村民似乎中了邪，都袖著手站在路上看。王紹永火了，他第一次像潑婦一樣罵街。他的一個發小過來勸他，“紹永，你就知道讓大伙干，干，干！草莓那么貴，賣不出去，都你吃啊！”王紹永負著氣，斬釘截鐵地說：“賣不出去，都我吃！”開鋼廠，賣鋼筋的王紹永，開始著手賣草莓。他抽調銷售部的精英，組建銷售公司。他向莓農承諾：只要市場收購價低于四元，他全收，目的就是防止收購商壓等壓價，莓農們受損失。他鄭重地告訴他的銷售團隊，收上來的草莓要是賣不掉，就是填陽溝也要堅持收，不過要倒得遠點，別讓鄉親們看見。
第二年五月，二茬草莓賣完，每個大棚凈賺四萬元。鄉親們樂了，他卻報之以苦笑。因為他早算了筆帳，本以為一棟大棚成本四萬元就足夠了，可加上路、水、電、管護的配套費，一棟至少六萬元。一期他建了四十棟，竟賠了一百多萬。見扣草莓掙了大錢，村民建新式大棚的積極性空前高漲。可王紹永卻心事重重。因為大棚建得越多，他賠的就越多。只有撐死的漢，沒有憋死的牛。他改弦更張，組織專家研究出熱浸鋅鋼骨架可拆卸移動式暖室，建起了研究所、試驗基地、鋼骨架生產公司，產品不僅很快覆蓋了前杜村，而且遠銷新疆、甘肅、北京、天津、山東、吉林、黑龍江。
鋼鐵是這樣煉成的
建國初期，前杜村的鐵匠爐開張了，每天叮叮當當的敲擊聲是流行鄉村的打擊樂。鐵匠爐只打些農具，迸射出的火星卻播撒下工業的種子。
一九九年二小平南巡講話的春風吹進了封閉的前杜家。“村村冒煙”，成了上級考核的硬杠杠。擔任村聯辦會計的王紹永動了心，他竄掇村書記王紹甫到軋制地條鋼的興隆臺去考察。踅摸了一家火隆的鋼廠，門口撞見個管事的，又是點頭，又是做揖的向人家說明了來意。管事的也算客氣，上下打量著他們并不光鮮的衣著，輕蒽地回了句：“前杜的啊！你們干不了，回去該干啥干啥吧”兜頭蓋臉一盆冷水，非但沒有澆滅王紹水心頭的烈火，反而激起了他的斗志。他心里窩著一口氣。他不信興隆臺的農民能軋鋼，前杜人就只能擼鋤杠。他帶著一幫弟兄在南大洋上豎起了工業大旗.
1992年11月3日，沒有鼓樂，沒有鞭炮，沒有什么儀式，幾經籌劃的鋼廠開始選址破土奠基。王紹永清楚，這創業是前所未有的。如果成功了，將結束祖祖輩輩面朝黃土背朝天，泥窩窩里討生活的歷史，掀開前杜村嶄新的一頁。至于這一頁到底是什么成色，一時他心里還拿不準。可如果敗了，就是傾家蕩產，就是靠種地幾輩子也還不清的巨額債務。那就應了好朋友的話：“上至九九，下至剛會走，都拉饑荒！”他拼命地挖著土，可耳畔時時回蕩著到興隆臺考察得來的那句話：“前杜的啊！你們干不了，回去該干啥干啥吧！”他知道，為建廠，前杜人使出了吃奶的勁兒——蓋新房的磚瓦木料，娶媳婦的積蓄，變賣肥豬的收入，從雞屁股里摳出的油鹽醬醋錢……期望有多高，壓力就有多大！王紹永暗下決心——拼了！
鋼廠成立，王紹永擔任廠長，李寶純任副廠長，王世太負責對外經營，李成安為會計，招聘近20名鄉親作為工人。廠房很簡陋，四周水泥柱子，上面石棉瓦，只遮雨不擋風。兩趟簡易房，用于辦公。企業雖說是村辦，但由于債臺高壘，村里拿不出一分錢投資。危難時刻，首山信用社的10萬元貸款讓他們湊夠了第一桶金。請能人、進設備、購原材料、找銷售渠道……幾個人起早貪黑、摸爬滾打，忙得焦頭爛額。大家不分廠、家，條件只有一個：只要廠里需要，只要家里有，就毫不猶豫地拿來。給女兒的嫁妝，給兒媳婦的聘禮，要蓋房的磚瓦木料和鋼筋……一個字“捐”！
1993年春節過后，前杜軋鋼廠點火投產。軋鋼車間里一臺二手的250軋機歡快地轟鳴著，每天3到4噸的產量。盡管隔三差五出點毛病，但仍頑強地進行著規模擴張。1995年下半年，上了半噸中頻爐，成立了鑄鋼車間。1996年引進260軋機，實行雙機生產。建廠之初的兩趟簡易房改建成兩層簡易樓，工人也增加到80多人，只是帳面上沒有多少資本積累。查找原因，前杜家的這群闖將認為是缺少人才，是技術不過硬。他們本身都是土生土長的莊稼人，對鋼鐵冶煉是門外漢。一路摸索，邊干邊學，從經營管理到組織生產，千方百計選賢任能，可請來的“能人”也多是“一瓶不滿半瓶搖”，沒有掌握生產技術的“大拿”。
經人介紹，王紹永結識了鞍鋼半連軋廠領導，靠誠意和決心贏得了對方的信任。1997年“前杜軋鋼廠”更名為“鞍鋼半連軋遼鞍軋鋼廠”，鞍鋼半連軋廠派來專家和技術人員進駐鋼廠，培訓工人技術，指導生產工藝。1+1>2，專家和技術，讓這個村辦小廠脫胎換骨。機器故障少了，生產事故少了，工人的生產技術提高了，生產產量提高了近一倍，質量也得到了保證。這是一個歷史轉折點，畢竟要改寫歷史，并永遠銘記在鋼廠發展的歷史上。
1998年國家要求村辦企業轉制。前杜村恰好處于被巨額債務壓得喘不過氣的節骨眼上。趴在帳上的外債147萬，加上利息200多萬。村委會召開村民代表大會，經過討論決定，鋼廠由村辦轉為民營，誰干都可以，但必須帶上村里200多萬的欠款。當時，村里其他幾家鋼廠已經在激烈的市場競爭中被淘汰，鞍鋼半連軋遼鞍軋鋼廠雖略有起色，但也不甚樂觀。想接手的人有幾個，但都不想背上村里的債。王紹永站了出來，他堅定地說：“我干，債我背，利息我還，另外每年給村里20萬元。我真要干賠了，就是賣廠子和自家房子，也決不讓村民背這筆債。”此番鏗鏘話語說出，得到了村民一致贊同和支持。六年來的實踐，王紹永積累了豐富的經營管理經驗，他認定國家建設需要鋼鐵，軋鋼廠的生產經營一定會出現轉機。而且，他還懷揣著一個夢想：辦好企業，回報家鄉。
靠著當初那股敢闖，敢干，不服輸的勁頭。經過3年的苦心經營，他不但還清了村里的債務，兌現了每年給村里20萬元的諾言，而且帶領企業走上了規范化管理的軌道。2003年他淘汰原有鑄鋼設備，新上了5噸中頻爐，安置就業200多人，其中工程技術人員占到十分之一。原來那個廠地狹小、設備簡陋、傳統生產、管理滯后的村辦企業由丑小鴨變成了白天鵝。2003年5月“鞍鋼半連軋遼鞍軋鋼廠”正式更名為遼陽市軋鋼廠。朋友們說他愛折騰。他承認；但他不是瞎折騰，折騰背后是一個優秀企業家的眼光與實力。2006年他淘汰5噸中頻爐建成20噸中頻爐；到2010年再次淘汰20噸位中頻爐換成40噸中頻爐，一直到2015年，響應國家號召，淘汰落后產能，40噸中頻爐拆除。他一直在折騰，而且樂此不疲。因為在別人看不到的前方，他發現了巨大的商機；在別人糾纏即得利益的時候，他跳出當下擁抱充滿希望與挑戰的未來。
“質量是企業的生命、信譽是企業的財富、客戶是企業的朋友、效益是企業的動力”。按說隨著一個個規范化管理目標變成他案頭財務報表上的數字，他應該知足，自己也過了知天命的年齡，可他偏要挑戰人生的上限。2004年他引進了當時屬于先進設備的橫列式半連軋軋機，其中420軋機、510軋機各開坯一條生產線；2011年建成棒材生產線。2012年他毅然決然淘汰當時別人還在用，為他帶來滾滾財源的半連軋，建設哈爾濱工業大學專門為他量身訂制的國內首條高速線材生產線。
冬天是鋼鐵業的淡季，他卻做出一個驚人的決定：“試車！”副總們有顧慮，好心好意勸他：“現在是搞試驗不合適，如果等級到明年進入銷售旺季前，軋出的產品哪怕是殘次品也能賣掉，可現在只能回爐重鑄。紹永，這要損失多少錢啊？”他鎮定自若，語氣斬釘截鐵：“我決心已下，就這么定了！豁出去2000萬元，不夠我再追加！”
他是那么富前瞻性，又是那么富有魄力。敏銳的行業與市場嗅覺，主動求變，讓他總能占領國家政策的制高點，先于他人領先一步，在別人忙著順應家國鋼鐵政策，焦頭爛額進行升級改造的時候，他的生產線已源源不斷地創造著財富。這也許就是自命不凡的土財主和優秀企業家的區別吧！
成功了！年產鋼材30萬噸。站在棧橋上，副總、廠長、工程師和部長們簇擁著他，生產線上通紅的鋼筋箭一樣從盤口削面般淌出來，均勻地躺在晾床上，逐漸變成被叫作鋼藍的可愛的灰色，最后流進端口，被一臺價值百萬的德國進口設備打成標準的鋼包，吊在旋轉晾架上退去灼人的溫度。
壯觀的機器化大生產場景令人興奮。王紹永卻平靜如水。他是一個異常冷靜的人。鋼鐵生產離不開電，可鋼鐵冶金大縣偏偏最缺的就是電。未雨綢繆，早在2005年，他就自建了一座裝機容量5.15萬KVA的變電所。“鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋”得到了國家頒發的《全國工業產品生產許可證》。在產品銷售的主要市場大連、沈陽、廣州、天津、上海等地建委及技術質量監督部門進行備案。2012年3月與省內外一些科研院所建立聯系和溝通渠道，成立了遼陽市東華鋼鐵新技術研發中心。高大的門樓上赫然懸掛著遼寧省“重合同守信用單位”，遼寧省知名企業、遼寧省重點保護扶持企業的標牌。
為了落實中央以工補農政策，2004年9月王紹永成立了遼寧前杜經貿有限公司，2007年2月成立了遼寧前杜農業發展有限公司，2009年8月成立了遼陽亞新農業設施加工有限公司，這些子公司的成立不僅擴展了企業的業務范圍，也為王紹永探索“前企共建”提供了支撐。
到2012年初，歷經十年磨礪，遼陽市軋鋼廠成為遼陽民營鋼鐵的標志企業。5月，王紹永正式組建“遼寧前杜實業發展集團有限公司”。王紹永出任董事長，王洪剛任總經理。集團公司進行深度整合與融合并大刀闊斧著手改革，并效仿“鞍鋼憲法”，建立健全各項規章制度。
二十一世紀二十年代，企業集團100萬噸鑄造項目上馬，集團公司也由單純的鋼鐵冶煉演變為集進出口貿易、高新技術研發、設施農業及設施農業裝備制造、經貿、物流為一體的綜合性集團企業，實現了從大到強的飛躍。2019年企業實現稅收接近二個億。
造一個人間桃源
村辦集體小廠轉制前，鄉親們都愿意把余份錢存到廠里。企業轉制后，紹永擔心會出現擠兌風潮，可是，一個月過去了，卻異乎尋常地平靜。他深深為村班子和鄉親們的信任而感動，主動提出每年向村里捐助20萬元用于發展公益事業并與老伴商量：
“我從小爹死得早，媽眼睛不好，沒少得叔伯嬸子幫襯。我想給村里70歲以上的老人每月發80元，讓他們每個月都能吃上肉。”盡管家里困難，可通情達理的老伴支持了他。
2003年前杜村被評為縣級文明村，掛牌時正巧被紹永碰上。他覺得嶄新的榮譽牌和低矮破敗的老村部太不協調，上前對村干部講：“我們既然是文明村，就得有點文明村的樣子。你們選地方，我出錢，咱們蓋一棟村辦公樓。”
入冬前村辦公樓如期投入使用。以此為起點，王紹永一發而不可收。在短短幾年時間里，他建起10000平的農民文化休閑廣場，1100平的農民文化宮，1000平的幼教中心，200米的中式仿古長廊與歐羅巴石廊，堆福壽山，開挖幸福湖，修音樂噴泉，置百鳥園、花果山，起建仿古牌樓，維修村部、學校，硬化村莊道路，建草莓采摘園，安裝路燈、廣場燈600余盞……前杜村搖身一變，變成了一座亭閣掩映，水榭歌臺錯落，中國風濃郁的園林小鎮。
每年九九重陽節，他都派廠里的大巴拉著村里的老人游前杜，讓老人們為前杜的變化高興。餐桌上，他滿懷深情地說：“現在咱前杜也不比城市差，大家有什么要求盡管跟我說，我就是你們的兒子……”一位耄耋老人主動舉杯向他敬酒，拍著他寬厚的肩膀，大聲說：“紹永，你是個難遇的好人！早知道有你這樣的孩子，我兒子都不要啦！”
2006年鬧元宵文藝焰火晚會開幕式上，他鄭重承諾：我要讓前杜家的鄉親過上讓城里人羨慕的生活。規劃，設計，征地，拆遷，組織黨員、干部、村民代表到江蘇學習……沒動政府一文一人，8棟6萬平新村住宅樓破土動工。為了吸納村民放棄老屋搬入新居，他出臺的政策比市政府的還要優惠，可村民對前杜村的發展前景有顧慮：擔心企業經營狀況，擔心王紹永能管多久，擔心房子舊了以后……
聽了匯報，王紹永當機立斷又送出一個大禮包，硬核是“三免二贈一補”，即上樓的村民十年內免交水費、物業費、取暖費，頂層贈閣樓，底層贈車庫，補貼生活燃氣費。這塊蛋糕相當誘惑，二百六十多套房子被選兌一空。
在新舊房轉換過程中，還發生了這樣的事：一個水庫移民戶當年只在村里報了道，分了塊房基地，聽說前杜村整村拆遷就地城鎮化，才從落腳處跑回來。憑著戶口和這塊房基地分了一套房子。
2007年村民上樓后的第一個春節，王紹永帶頭，組織企業集團的5家企業出資集體為村民辦年貨。前杜家的女人們蜂擁進美容院、大劇院……亂起追夢的旋風。她們太幸福了，過年不用花兜里一分錢，吃的，喝的，用的，差不多都有啦！幸福就要大聲說出來！逢人問起，她們總是不無自豪，不無驕傲地對人家說：“我們是前杜的！”
沒過二年，王紹永又有了新想法，他要在前杜村蓋高樓，11層，24層，36層……要不是政府領導以公共安全攔著他，他只不定要蓋到100層。
想上樓的村民昂首看著拔地而起的大樓顧慮重重。工作隊向他匯報，村民擔心電梯壞了，擔心火……他想了想，又送出一個紅包：愿意上樓的，孩子從幼兒園到大學的學費村里管，70歲以上的老人每月享受800到1200元的養老保險。哪里是村里管，其實就是他自掏腰包。為了前杜村的城市化，他搭了上千萬。
村里的廣場、文化宮建起來了，村民卻不愿意出來活動。為了把貓在家里的村民叫出來，他每天命人在廣場上發牛奶，最多時每天發300多袋。為了促進群眾文藝活動開展，他撥款購買器械、服裝、道具、樂器，組建起民樂隊、秧歌隊、舞龍隊、健身舞隊……為了提高鄉村文化品位，他出資聘請市縣群眾藝術館的老師到村里指導；為了促進鄉村文化事業，他每年拿出一百萬。從2004年開始，在元宵節、中秋節舉辦前杜農民文化節，并通過與省市電視臺的合作歷練，走上中央電視臺。
王紹永總覺得精神文明建設關鍵在于塑造最美的人。以人為本的精神文明創建活動，大到星級聯合體評選，小到一幅宣傳畫，都貫穿著他的治村施政理念。村企共建21年，王紹永耗資2億多元，他拆掉一個貧窮落后的鄉村，建起一個美麗富裕的草莓小鎮。
打造草莓特色小鎮
前杜村是遼陽現代農業產業帶的龍頭，有機質豐富的黑土地，北溫帶適宜的氣候，孕育出色澤鮮艷的“水果皇后”草莓。萬畝草莓集中連片。借助地處沈陽經濟區的區位優勢，吸引沈陽、鞍山、遼陽的游客紛紛前來采摘。
2015年前杜村成功申辦了全國第十一屆草莓節，借此良機與草莓專家合作，在采摘園內試種了香野、紅顏、京桃香、章姬、白雪公主等13個品種大獲成功。在2016年3月的草莓節上一舉囊括了12項大獎。北京市農林科學院張運濤教授在中央七套《每日農經》節目上說：“前杜草莓是中國草莓界的一匹黑馬！”
浙江特色小鎮經驗啟發了王紹永：借助前杜全國美麗鄉村的金字招牌，利用水資源豐富的便利條件，開發室內室外水上及冰雪旅游項目，用古法烹調東北傳統特色美食，建設草莓特色小鎮，打造前杜夜生活圈，闖出鄉村旅游的一條新路。
說干就干。村辦公樓在機器的轟鳴聲中轟然倒塌，一座中國古典風格的草莓客廳拔地而起。隨著一顆碩大的草莓雕塑出現在廣場上，福壽山、幸福湖、時光隧道、環村運河等重點項目紛紛落地。
冰天雪地也是金山銀山！己亥金豬年元宵節剛過，王紹永就坐不住了，他奔走在繁忙的工地上。在冰雪項目游樂園項目完成后，他還想打造工業游這張名片。他的理想是，游客到前杜草莓小鎮不僅能戲水、滑雪、采摘、喝啤酒、吃大餐、觀歌舞，既能看草莓深加工的全流程，也能把剛下線的草莓汁、草莓茶、草莓果脯和冰草莓帶走。
他還有一個大膽的設想，以后鋼鐵公司退出產能，高爐、轉爐一個也不扒，而且要增建科技館，再造一個工業觀光園，讓游客親身體驗鋼鐵是怎樣煉成的！
“春賞百花，夏浴溫泉，秋泛扁舟，冬采草莓。”2005年以來，前杜村接連榮獲全國綠色小康村、全國敬老先進村、全國文化先進村、全國群眾健身運動先進村、全國基層黨建先進村、全國精神文明創建先進村、全國一村一品專業村、全國十大美麗鄉村。2018年在海南博鰲美麗鄉村峰上，被授予美麗鄉村優秀組織單位和全國百佳鄉村旅游目的地。
這里是蜚聲海內的草莓之鄉，這里是遼陽民營鋼鐵工業的搖籃，這里是整村就地城市化的北方水鄉小鎮……走在社會主義的康莊大道上，這里永遠是春天！
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